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重劍無鋒, 大巧不工!
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創新大哉問:匯流.資訊.物聯網--蔡明介 TEDxTaipei





從這段影片可看出聯發科今天的成功不是沒有失敗而是他們面對失敗時的態度是正確的, 蔡明介先生的演講並非標榜公司的成功而從聯發科的幾次失敗談起. 而當蔡明介先生問哈佛教授未來繼續創新的建議時, 該教授回答繼續失敗. 因為失敗是創新的常態, 而矽谷能夠成為全世界創新的動力, 就在於它結合了一流的創新頭腦及願意賭上一把的創投資金讓有創意的人能夠將失敗成本降到最低, 讓這些創新人才不怕失敗不停嘗試, 才能讓創新的動力源源不絕.

台灣如果要談創新, 公司文化要談創新, 最重要的是創造不怕失敗的環境: 養出不怕失敗的小孩, 教出不怕失敗的學生, 容許員工失敗的公司, 及鼓勵嘗試不嘲笑失敗的社會. 如果沒有不怕失敗的環境, 創新永遠是空談.

在<<這是我們的船>>一書中有一段關於改變部屬對失敗的看法非常經典, 跟大家分享:

激勵員工包含了持續的教導, 不只是教導事實, 還要教導價值觀和態度. 美式足球四十九人隊的教練比爾.華許(Bill Walsh)教給球員最重要的一課就是: 比起失敗本身, 改正錯誤才是真正重要的. 前進攻線衛布魯斯.柯利(Bruce Collie)記得, 有一次被判阻擋犯規, 因此造成達陣不算. 比賽結束後, 他等著下星期一註定要進行的錄影帶檢討.

他事後說:
『我因此感到非常緊張, 夜不成眠.』看錄影帶時, 華許暫停了錄影撥放, 此時柯利已經準備好迎接一頓痛罵, 但華許教練說:『我們都已經知道那場比賽時布魯斯做了什麼, 但我要你們看看, 他下一場比賽做了什麼.』

柯利對自己的失誤感到非常懊惱, 因此下一場比賽時, 他逼回對手的進攻線衛, 並擊倒了他.  華許把這個片段波放出來, 且重播一遍, 他說:『這就是我希望妳們能做到的. 在每次犯錯之後, 不需要一直回想自己的錯誤, 想辦法彌補吧.』

柯利總結道:
『這就是比爾, 華許教練, 那天他改變了我對失敗的看法.』
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